Novinky Mediální výstupy

(Vimperské noviny) Na zastupitelstvu v prosinci minulého roku byl projednán rozpočet na rok 2026 včetně střednědobého finančního plánu města na období 2027–2028

Na zastupitelstvu v prosinci minulého roku byl projednán rozpočet na rok 2026 včetně střednědobého finančního plánu města na období 2027–2028. Bohužel se začínají naplňovat moje obavy, které jsem jako zastupitel a člen finančního výboru v období 2017–2021 aktivně prezentoval vůči vedení města i kolegům v zastupitelstvu. Hlavní kritika byla, že finanční zdroje města jsou omezené a musí se stanovit investiční priority. Upozorňoval jsem na skutečnost, že tímto způsobem dojdou finanční prostředky a nebudou zdroje na další investice.

V posledních letech město vydávalo na tzv. kapitálové výdaje (investice) částky kolem 100 mil. Kč ročně, někdy i více. Při pohledu na výhled rozpočtu nám tento “mejdan” skončí v roce 2026, od roku 2027 máme už jen 10 mil. Kč na investice, takže reálně “nula” ( toto bude stačit maximálně jen na drobnou údržbu). Nikdy nebyl zpracován seznam prioritních investic, kde by současně byly jasně kvantifikovány potřebné vlastní zdroje, které by město „odložilo stranou“, než bude investice připravena (zpracována projektová dokumentace, získány dodatečné zdroje přes dotační výzvy).

Město Vimperk má základní dva typy výdajů – i) tzv. kapitálové výdaje – to jsou investice, ii) tzv. běžné výdaje – to jsou výdaje na provoz města (jednoduše řečeno nejde o investice, ale o výdaje na provoz). Pokládám za velmi negativní vývoj, že za posledních pět let se zvýšily běžné výdaje města z hodnoty 160 mil. Kč na 260 mil. Kč, tj. nárůst o 100 mil. Kč ročně, resp. o 80 mil.Kč ročně, pokud zohledním náklady na nepedagigické pracovníky, které od tohoto roku musí platit mesto. Nárúst o 80 mil. Kč ročně! To jsou peníze, které město „projídá“, nic nevytváří a budou nám v budoucnosti chybět. Potom jsou argumenty, že není na výstavbu bazénu za 150 mil. Kč, nesmysl, protože ty peníze máme k dispozici, jen je utrácíme špatným směrem.

Jaký je dnešní stav:

1. Nevyužití geografické polohy města, ale i historické pozice Vimperka jako posledního většího města v podhůří Šumavy – absence silnější podpory cestovního ruchu.
2. Postupný úbytek prodeje zboží a služeb ve městě (bohužel již v celém městě, nikoliv pouze v centru města). Změna je možná pouze nastartováním cestovního ruchu, přílivem turistů, ale toto není vidět ve strategických prioritách vedení města.
3. Chybějící zázemí pro kulturní akce ve Vimperku – absence městského zařízení, kulturního domu. Dlouhodobě se diskutuje o potřebě výstavby městského kulturního domu, ale ve strategických cílech města o tom není žádná zmínka, žádný plan.
4. Nezohlednění limitujících finančních zdrojů města versus priority města – jednoduše stanovit priority a na tyto investiční akce si šetřit peníze. Bohužel dnes již nejsou žádné finanční rezervy města – toto je vidět v rozpočtu, kdy od roku 2027 je plánováno na investice jen 10 mil. Kč ročně, de facto konec investic, pokud město nezačne rozprodávat majetek.

Martin Paštika

člen regionální rady
místopředseda oblastního sdružení
předseda místního sdružení ODS Vimperk